水泥、砂石價格上漲，用上智能壓漿設備家這6個措施可以降低施工成本！

時間：2020-12-05 09:56:16 點擊：6272 次來源：洛陽萬碩機械設備有限公司

　　水泥、砂石不僅是房屋建設的必備材料也是橋梁建設不可或缺的原材料，可是，近有消息稱水泥、砂石價格上漲了，這對于橋梁施工方來說無疑是不利的，因為這會增加施工成本，在原材料價格上漲的前提下施工成本不上漲直是施工方追求的目標，那么有什么好的方法嗎？

　　施工成本管理措施是非常重要的，通過適當的措施在保證施工質量的基礎上節省開支是非常有用的。由于其中牽涉的內容太多在這里小編就以經濟措施為例簡單說明：
　　
　　1）人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。盡量避免計時工的發生。
　　
　　2）材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額料制度；嚴格控制半成品；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用切資源。

　　3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。就拿智能壓漿設備來說吧，質量可靠的壓漿設備是做好機械費控制管理的前提，至于智能壓漿設備的采買可以參考：怎么買智能張拉設備？這樣列出來簡單易懂！
　　
　　4）間接費及其它直接費控制：主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
　　
　　5）建立和完善組織機構：建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的征之。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安等面負責，別要把成本控制放在位。

　　6）建立成本控制責任制：在項目施工管理中，各項目管理人員應該在原有的責任基礎上進步明確成本管理的責任。使每個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。
　　
　　洛陽萬碩機械生產銷售智能張拉設備，智能壓漿設備等橋梁施工機械設備，與很多橋梁施工方均有合作，設備型號齊，質優價廉，歡迎您的咨詢！

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